日鍛バルブ、基礎体力強化でＲ＆Ｄ関連設備に設備投資を実施

日鍛バルブ　６億円の設備投資で基礎体力強化を目指す

≪秦野本社工場再整備計画≫


　日鍛バルブ株式会社（本社：神奈川県秦野市、代表取締役社長・高橋久雄、東証２部証券コード：６４９３）は、企業の基礎体力強化のために、評価装置、テストマシン、ラボラトリーなどＲ＆Ｄ関連設備に２年間で６億円の設備投資を実施することを発表した。

　２００８年のリーマンショック以降、低迷を余儀なくされた日鍛バルブの業績も、タイとインドネシアの東南アジア圏の予想以上に早い回復と、日本単体の事業も復調傾向が見えたことにより、海外の利益の上乗せおよび合理化の成果で昨年度の第２四半期（７月〜９月）から業績は上り調子となった。こうした回復基調の中で、前期はゼロに絞っていた国内の投資を、今期は連結売上見通し（３２８億円）の約１０％の予算を計上するという攻勢に出た。更に、特別予算として６億円強を秦野本社工場に投下して、企業の基礎体力を強化する本質的な取り組みにも乗り出した。

　「秦野本社工場再整備計画」と名づけられたこのプロジェクトは、本社所在地である秦野本社工場における＜１＞ラボラトリーの整備と充実　＜２＞秦野本社工場での新しいものづくりの基礎固め　＜３＞企業環境の変革と人材の意識改革の３点を目的として、今、秦野本社工場に集中特化策を仕掛けているところである。

＜１＞ラボラトリーの整備と充実
　顧客や市場のニーズをより積極的に受け止め、研究開発に求められる、エンジン各種の評価装置、テストマシンなどの整備拡充を実施し、「信頼性と先進性」を訴求し続ける狙いである。

＜２＞秦野本社工場での新しいものづくりの基礎固め
　日鍛バルブの生産コンセプトである”セイ流生産化”をより具体化するための取り組みである。そのコンセプトとは、「どんな製品も１本、１本、キレイに次工程に送って行く」ことで「ムダやロスを生まない効率的なものつくりライン」にすることである。

＜３＞管理力の進化と人材の意識改革
　「ものつくりのセイ流化」に見合う生産管理力にも注力する。そこで、製造ラインに工程管理用のＩＴ機器を配置し、生産計画対実績をタイムリーに監視できる仕掛けも充実させる。それら一連の再整備活動を社員自らが進めながら、社員に見せることで、現場が変わる、人も変わる、そして会社が変わる意義を共有化する。

　秦野本社工場での第１期工事はすでに本年５月から開始しており、第２期工事は２０１１年４月から計画されている。


　日鍛バルブの高橋久雄社長は、今回の設備投資について「日本の自動車産業の回復基調の中で、『技術の足腰をしっかりさせる』との経営方針に基づく『秦野本社工場再整備計画』の実施により、当社の経営基盤を強化していく。技術開発の焦点は、環境対応が中心となり、内燃機関をよりクリーンにする技術の開発や燃料の多様化に対する調査、また当社の得意な鍛造技術を生かせる部品を検討していく」と述べている。また「投資と利益の相関と妥当性は、慎重に検討し、判断をしなければいけないのは言うまでもない。だからこそ、やると決めた投資は、社員のみんなにその狙いや価値を理解してもらうことが大切だ」との思いを語った。


■日鍛バルブ株式会社について
　日鍛バルブは、四輪車用、二輪車用を主体に日本のエンジンバルブ界では屈指のトップメーカーである。その生産拠点は、日本国内２カ所、海外はアメリカ、台湾、中国、韓国、タイ、インドネシア、ポーランドの７カ国に展開している。
　同社の２００９年度の売上高は単体で１９０億円、連結で２７７億円であり、自動車用部品が８割強を占めている。従業員は、単体で７６５名、連結で１，８５０名である。主力のエンジンバルブは売上高の約６割を占め、総生産本数は国内で６，０００万本、海外で７，０００万本、合計１億３，０００万本（年間）に達している。