ＪＴＢモチベーションズ、「入社３年の離職危機」に関する調査結果を発表

なぜ「大卒者の３割が３年以内に退職する」のか
「入社３年の離職危機」に関する調査

　●第１志望入社　半数が「今の会社に勤め続けたい」
　　　第１志望でない人　８割が「今の会社に勤め続けたいと思わない」
　●モチベーションの高い社員は、「仕事を通じて成長」を感じる内的要因型
　　　モチベーションの低い社員は、「給与」や「仕事環境」に影響される外的要因型
　●会社に望む施策は、
　　　男女とも「ノー残業デー」
　　　男性は「適度な目標と評価」、女性は「異業種との交流」



　人事コンサルティング会社、株式会社ＪＴＢモチベーションズ（東京都港区　代表取締役社長：市川正資）は、「入社３年の離職危機」に関する調査報告書をまとめました。
　本調査は、社会的な問題となっている若年社員の早期離職について、特に「大学新卒者の３割が３年以内に離職する」という内閣府の推計に着目し、設計したものです。入社３年を超えても高いモチベーションを持つ社員の特徴を分析し、そのような社員を育成するために行う施策を考察しました。


【調査結果概要】

■入社３年を超えてもモチベーションが高い社員約２００名、低い社員約２００名を徹底比較
　入社３年を超え、４年目に入った社員の内、仕事に対するモチベーションが高い男女２０６人、モチベーションが低い男女２０６人に対し、受講した新入社員研修、現在の仕事環境、会社に求める施策などを聞き、詳細に分析しました。

■入社３年を超えてもモチベーションの高い理由は、「仕事を通じて成長しているから」
　モチベーションが高い社員にその理由を聞いたところ、全体では「仕事を通じて成長しているという実感があるから」（３８％）、「職場の人間関係がいいから」（３６％）となりました。
　男性は「仕事を通じて成長しているという実感があるから」（４１％）がトップ、女性は「職場の人間関係がいいから」（４４％）がトップになりました。
　またモチベーションが高い社員は、「社内に、尊敬できる社員がいる」（７６％）、「自分に合った仕事ができている」（７１％）などに対して満足している人が７割を超えています。
　モチベーションの高い社員は、「成長の実感」「社内に尊敬できる社員がいる」「適職感」などの内から湧き出る「内発的なモチベーション」が原動力となり、高いモチベーションを保っているといえます。

■モチベーションが低い社員は、給与などの外的要因が大きく影響
　モチベーションが低い社員に理由を聞いたところ、「給与やボーナスへの不満」（４７％）が最も多く選ばれました。モチベーションの高い社員と違い、自分の成長や適職感を感じないために外的な要因に関心が向き、不満を感じてモチベーションが低下するという「外発的な負のサイクル」に陥っているといえます。ここからの脱却が急務です。

■第一志望でない会社に入社した社員は、８割以上が「今の会社に勤め続けたいと思わない」
しかし、「モチベーションの上げ方を学び」「自分に合った仕事ができている」と、モチベーションが高まる
　「今の会社は第１志望の会社でない」と答えた人の内、「今の会社に勤め続けたい」と答えた人はわずか１７％で、残りの８３％が「今の会社に勤め続けたいと思わない」ことがわかりました。しかし、第一志望でない会社に入社した人でも、モチベーションの上げ方を身につけたり、適職感を持っている場合はモチベーションが高いという結果が得られました。

■会社に希望する施策は、「ノー残業デー」
高モチベーション男性が求めるものは、「目標設定と達成度に応じた評価」
高モチベーション女性が求めるものは、「他社他業種との交流」
　仕事へのモチベーションを高めるために、会社に実行してほしい対策は、「ノー残業デー」（４９％）が突出して１位でした。また、性別、モチベーションの高さ別に求める施策が違うことがわかりました。


※以下、調査結果詳細は添付の関連資料を参照


＜一般の方からのお問い合わせ先＞
　■ＪＴＢモチベーションズ
　０３−５４１０−９３６２　ｅｍａｉｌ：info@jtbm.co.jp