神戸製鋼所、２０１６〜２０２０年度グループ中期経営計画を発表

２０１６〜２０２０年度グループ中期経営計画について
〜素材・機械・電力の３本柱の事業体確立を目指して〜


【１】はじめに
　当社グループは２０１０年度に、中長期ビジョンである「KOBELCO　VISION“G”」を策定し、海外への積極的な事業展開や、当社グループならではの製品やサービスの創出に取り組んでまいりました。
　さらに、「KOBELCO　VISION“G”」の第２期間である「２０１３〜２０１５年度グループ中期経営計画」では、「経営基盤の再構築」として、鉄鋼事業を中心とした収益力強化、並びに財務体質の改善に取り組むとともに、将来に向けた収益の『安定』と事業の『成長』に向けた布石として、「鋼材事業の構造改革」、「機械系事業の戦略的拡大」、「電力供給事業の拡大」などに取り組んでまいりました。

　当社は今回策定した「２０１６〜２０２０年度グループ中期経営計画」において、素材系事業・機械系事業・電力事業の３本柱による成長戦略を一層深化させ、盤石な事業体を確立させる新たなビジョン「KOBELCO　VISION“G＋”（ジープラス）」への取り組みをスタートします。輸送機の軽量化やエネルギー・インフラなど中長期的に伸張する成長分野に経営資源を集中し、神戸製鋼グループ独自の付加価値をさらに高め、競争優位性を発揮していくことで、事業を拡大・発展させるとともに、社会への貢献を目指してまいります。


【２】３本柱の事業成長戦略
１．素材系事業
（１）輸送機軽量化への取り組み
　○自動車分野では、燃費・CO2排出規制が強化されていく一方で、安全性向上への対応も求められており、自動車軽量化のニーズは今後ますます加速していくものと想定されます。軽量化効果とコストのバランスに優れた超ハイテン・アルミ素材の競争力強化に加え、マルチマテリアル化を実現する当社独自のソリューション技術（異材接合技術等）を武器として、グローバル市場におけるシェアを拡大し、自動車分野における成長を確固たるものとして行きます。
　　・国内外での戦略投資
　　　競争力の源泉となる国内マザー工場の強化や海外市場（北米・中国）での成長取り込みに向け、１，０００億円規模を検討
　○拡大が見込まれる航空機分野では、当社が保有するチタン・アルミ・マグネシウムなどの素材において、上工程（溶解、鋳造／鍛造）を強化するとともに、下工程（機械加工、表面処理、塗装）参入・拡大に向けた研究開発を推進します。上〜下工程一貫体制の確立により、国内完結型サプライチェーンの構築などユーザーニーズに応え、アジア圏で存在感のあるサプライヤーを目指します。

（２）鉄鋼事業の収益力強化（２０１５年度→２０２０年度　収益改善効果）
　２０１７年度での加古川製鉄所への上工程集約（＋１５０億円／年以上）に加えて、設備投資や生産現場でのコスト削減など追加の収益改善策（＋３００億円／年）を実行、輸送機分野での成長（＋２５０億円／年）との両輪で収益の底上げを図ります。


２．機械系事業
（１）エネルギー・インフラ分野への取り組み
　○圧縮機事業の拡大に向けて、非汎用圧縮機事業において大型ターボ圧縮機市場への参入を図ります（世界最大級の試運転設備を２０１７年４月に立ち上げ）。また、グローバル展開や商品競争力強化、生産基盤強化により汎用圧縮機事業を拡大し、アジアにおけるトップグループの地位確立を目指します。
　○水素関連ビジネスについて、水素ステーション総合テストセンターの新設や、再生可能エネルギーを利用した水素ステーションの実証試験などを通じて差別化技術を確立することで、国内外市場での競争力を強化し、水素ステーション向けユニットなどの拡販を目指します。

（２）建設機械事業の収益力強化
　○中国ショベル事業について、生産能力の見直しや２拠点の機能見直しによるクロスソーシングの推進（日本・米国・東南アジア向けに本体／製缶部品を供給し操業度を確保）など収益力強化に向けた構造改革を断行し、事業の再構築を行います。２０１６年４月に北米ショベル工場を稼働させるとともに、欧米・インドでの拡販等も実行してまいります。さらに、コベルコ建機とコベルコクレーンの事業統合（２０１６年４月）により、強靭な事業基盤を確立し、ショベルとクローラクレーンで、グローバルで存在感のある企業（グローバルシェア：ショベル１０％、クローラクレーン　中小型４０％、大型１５％）を目指します。


３．電力事業
　○既設IPP（（株）コベルコパワー神戸）の安定操業を継続するとともに、意思決定済みの真岡・神戸の２つの新規発電プロジェクトを着実に推進し、２０２２年度で３９５万kWの発電規模を達成、安定収益基盤の確立を図ります。


【３】経営基盤の強化
（１）コーポレートガバナンスの強化
　○監査等委員会設置会社への移行、取締役会メンバーの見直し、独立社外取締役会議の新設、業務執行体制の強化によるコーポレートガバナンス体制の強化を図ります。

（２）人材確保・育成
　○ダイバーシティの推進や働き方変革を通じて、安全で働きやすい職場作りに注力し、当社グループの成長を牽引する人材の確保・育成を図ります。

（３）技術開発力・ものづくり力の向上
　○主力製品の競争力強化のための差別化技術や、自動車、航空機、エネルギー分野で顧客価値を実現する製品・プロセスの創出に取り組みます。また、品質力や現場力の強化、データ活用により、生産基盤強化とものづくり力の底上げを図ります。


【４】財務戦略
　○大型戦略投資や事業基盤を支える定常投資は、原則として事業キャッシュフローで賄う事を基本方針とします。しかしながら、事業環境悪化時でも財務規律を維持しながら着実に成長投資を実施できるように、最大１，０００億円をターゲットに資産売却や運転資金改善などのキャッシュ対策を検討してまいります。

　＊以下、リリース詳細・参考は添付の関連資料を参照


●参考資料
　http://www.kobelco.co.jp/releases/2016-2020Medium-term_management_plan.pdf

　※IR説明会資料と同一になります。


●関連リンク
　・グループ中長期経営ビジョン
　　http://www.kobelco.co.jp/ir/policy/vision/index.html