スズキ、２０１５年から５ヵ年の「新中期経営計画　SUZUKI　NEXT　１００」を発表

新中期経営計画の概要について
スズキ、「新中期経営計画（２０１５〜２０１９年度）
SUZUKI　NEXT　１００」を発表
−創立１００周年・次の１００年に向けた経営基盤の強化−


　スズキ株式会社は、２０１５年からの５ヵ年における「新中期経営計画　SUZUKI　NEXT　１００」を策定いたしました。
　当社グループは、２０２０年に創立１００周年を迎えることから、さらに次の１００年も成長し続けるために、「チームスズキ」で、ものづくりの基盤整備と仕事の進め方の総点検をグローバルで行い、経営の土台を盤石なものとする５年間と位置付け、経営基盤の強化に取り組んでまいります。
　当社グループは、新中期経営計画のもと、一丸となって企業価値の向上を図るとともに、持続的に成長することを目指してまいります。
　「新中期経営計画　SUZUKI　NEXT　１００」の概要は以下のとおりです。


■「新中期経営計画　SUZUKI　NEXT　１００」
　−創立１００周年・次の１００年に向けた経営基盤の強化−

I．基本方針
　社是の第一に掲げる「消費者（お客様）の立場になって価値ある製品を作ろう」の原
点に立ち戻り事業基盤を強化してまいります。

　＊参考資料は添付の関連資料を参照


II．スズキの事業戦略
　１．四輪車事業
　　・軽〜C、SUVセグメントの商品に集中し、拡大する世界の小型車市場に対応
　　・開発効率化のためにプラットフォームの集約とガソリンエンジンの開発を集中
　　・５年間で２０モデルの新型車を全世界に投入
　　・日本、インドを中心とするアジアが主力（日本…軽自動車シェア３０％以上、小型車１０万台以上、インド…乗用車シェア４５％以上）
　　・日本、インド、インドネシア、タイ、ハンガリーをグローバルカー生産拠点化

　２．二輪車事業
　　・選択と集中（商品、地域）による赤字体質からの脱却
　　・スズキの特徴を明確にした商品の開発（１５０cc以上、バックボーン、スポーツ）

　３．船外機事業
　　・世界一の４ストローク船外機ブランドを目指す「THE　ULTIMATE　４−STROKE　OUTBOARD」
　　・アメリカ市場での販売を重点的に強化、アジア市場の開拓


III．中期経営目標
　連結売上高は、一歩一歩着実に増加させ、過去最高となった０７年度（３兆５，０２４億円）を早期に上回るよう目指してまいります。
　成長のための投資と経営基盤の強化とのバランスをとりながら、企業価値の向上に向けた取り組みを着実に進めてまいります。

　１．中期経営目標値

　＊添付の関連資料を参照


　２．世界販売台数

　＊添付の関連資料を参照


以上


　※本資料に記載した目標値、予想値は、現時点で入手可能な情報及び仮定に基づき算出したもので、リスクや不確実性を含んでおり、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。
　※実際の業績は、様々な要因の変化により大きく異なることがありえますことをご承知おき下さい。実際の業績に影響を及ぼす可能性がある要因には、主要市場における経済情勢及び需要の動向、為替相場の変動（主に米ドル／円相場、ユーロ／円相場、インドルピー／円相場）などが含まれます。