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新日鉄住金、2015年度から3カ年の「2017年中期経営計画」を策定

2015-03-09

新日鐵住金グループの中期経営計画について
〜『総合力世界No.1の鉄鋼メーカー』の実現に向けて〜


 新日鐵住金グループは、現中期経営計画(2013年3月公表)において、統合シナジーの早期・最大発揮による持続的な利益成長を目指すこととしました。過去2年間、旧両社の技術融合や効率化によるコストダウン、設備集約、海外下工程の投資、グループ会社統合再編等を推進することにより、着実に成果を上げてまいりました。

<現中期計画の達成状況>

 ※表資料は添付の関連資料を参照

 製鉄事業を取り巻く環境は、中国における大幅な需給ギャップは相当期間継続すると想定されるものの、世界の鉄鋼需要は緩やかに増加することが見込まれ、特に、新興国では社会の成熟化や省エネルギー・環境対応ニーズの高まり等を背景とした高級鋼需要の着実な拡大が期待されます。また国内では、オリンピック需要は2020年に向けて漸減するものの、防災対応の国土強靭化や日本の立地競争力維持強化のための都市インフラの更新需要、製造業の国内生産増の動きなど、底堅い需要が期待されます。
 一方、原油・原料価格、為替等の市況変動や世界各地で高まる地政学リスクなど、様々な環境変化が予想されますが、これらへ的確に対応することが求められております。
 新日鐵住金グループは、こうした事業環境や当社グループの課題に着実に対応し、「技術力」「コスト競争力」「グローバル対応力」を進化させ、揺るぎない『総合力世界No.1の鉄鋼メーカー』を実現するため、今般、2015年度〜2017年度を実行期間とする「2017年中期経営計画」を策定いたしました。これにより熾烈化する競争を勝ち抜き、持続的な利益成長を目指します。
 その主要な内容は以下の通りです。


2017年中期経営計画の概要

1.製鉄事業
 (1)国内マザーミル競争力の強化
   1)国内マザーミルの位置付けとその強化
    国内製造拠点が、将来に亘り製鉄事業のマザーミルとして、鉄源の安定生産はもとより、技術開発並びにコスト・生産性改善の拠点としての進化を続け、国内外へのミドル・ハイエンド製品の安定供給と海外事業拠点への技術支援を行っていきます。
    そのために、主力製鉄所が設立後40年以上を経過している現状を踏まえ、製鉄所等の「強化・再建」を基本経営課題に据えて、「設備」と「人」の両面で製造実力の強化策を推進します。

   2)鉄源工程の最適体制構築
    全社での高出銑操業の追求等による鉄源設備稼働率の向上を図り、より小さい固定費で高い生産性を実現します。

    〔1〕現在推進中の君津製鉄所の高炉2基体制への移行(第3高炉休止)については計画通りに2015年度末目途に実行致します。
    〔2〕加えて今回、八幡製鉄所において以下の最適化施策を実施することと致しました。
     ・戸畑第4高炉増出銑対策の実施、輸送線の設置による戸畑地区から小倉地区へ溶銑の供給
     ・社内の他製鉄所からの特殊鋼棒線用鋼片の供給
     これにより小倉第2高炉を休止し、併せて小倉地区製鋼効率化の実施により、棒線品種の最適生産および競争力強化を図ります。
     小倉地区での特殊鋼棒線製品の生産は現状水準を維持致します。

 なお、和歌山第5高炉から稼働待機中の新第2高炉への切替えは、需要動向等も踏まえてタイムリーに実施出来るよう、稼働に向けた事前準備を開始します。
 これらの施策により、激しい競争環境においても優位性を確保出来る体質を構築します。

  〔1〕君津(既公表)
    高炉2基体制への移行(第3高炉休止)(休止時期:2015年度末 目途)
  〔2〕八幡
   (a)戸畑第4高炉増出銑対策、輸送線(私鉄道+トンネル)(完成時期:2018年度中)の設置による戸畑地区から小倉地区へ溶銑の供給
   (b)小倉第2高炉等休止(休止時期:2018年度末 目途)
   (c)小倉地区製鋼効率化対策(休止時期:2018年度末 目途)
      品質対応力・生産性で優位性のある第4連鋳機系列を活用、第3連鋳機系列休止

 ※リリース詳細は添付の関連資料を参照


以上


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