資生堂、２０１５年度〜２０２０年度の中長期戦略「VISION　２０２０」を策定

中長期戦略「VISION　２０２０」を策定


　資生堂は、２０１５年度〜２０２０年度の中長期戦略「VISION　２０２０」を策定しました。
　当社は近年、これまで培ってきた研究開発・技術力やグローバルな事業展開力、化粧文化や美の提案力等の強みを十分活かすことができなかった現実を直視し、これから５０年、１００年続く会社であるために、２０２０年をターゲットに定め、それまでに何をすべきか、どのような会社でありたいのか、「お客さま起点」ですべての活動を構築し、企業価値を高めていきます。

１．VISION　２０２０のメインテーマ
・動け、資生堂。
　当社が捉えられている静的なイメージを打破し、２０２０年までの６年間でお客さまに対してより価値のあるものを提供していくため、これから資生堂がアクティブかつスピーディーな会社に変わっていくこと、何か新しいものを生み出していくという強い思いを、このワードに込めています。今後は社内の士気を高めるワードとして、さまざまな場面で活用していきます。

２．VISION　２０２０のめざす姿
（１）アクティブコンシューマーと共に
　２０２０年の東京オリンピック・パラリンピック開催が決まり、わが国全体に変化への機運が高まっています。２０２０年は、自分が自分らしく生きる多様化した社会になり、消費においてはアクティブコンシューマーが今以上に台頭することが予見されています。VISION　２０２０では、わが国の変化を象徴する年である２０２０年をターゲットに、当社が生活者目線を徹底し、アクティブコンシューマーを中心とするお客さまの期待に応え続ける会社になることを目指します。

（２）質が高く持続的な収益を実現
　２０１５年度から２０１７年度の最初の３年間を事業基盤の再構築の期間と位置づけ、その後の２０１８年度から２０２０年度の３年間では、成長加速の新戦略に取り組みます。最初の３年間ではブランド強化、マーケティング・R＆D投資の拡大、組織・人事制度改革、中国・アジア・TR（※１）・EC（※２）の強化、全社構造改革に取り組み、売上高３〜５％のCAGR（※３）を目指します。次の３年間では新ブランドの導入、M＆A、投資継続・リターンの獲得、グローバル体制の構築、新興国・未開拓エリアの開拓、ビジネスモデルの見直しと刷新に取り組み、５〜７％のCAGRを目指します。
　これらを実行することで、質が高く持続的な収益力を構築し、２０２０年度に営業利益１，０００億円超、ROE１２％以上を達成します。なお、売上高については、上記の営業利益を実現するために、１兆円超を目指します。こうした数値目標の達成とともに、「成長エネルギーが充満した会社」「世界中で話題になる会社」「若者があこがれてやまない会社」「若々しさがみなぎる会社」であると、お客さまや社会に評価される会社になることを目指します。

　※１　TR：トラベルリテール。空港などの免税店において海外旅行者向けに商品を販売する事業。
　※２　EC：Eコマース
　※３　CAGR：年複利成長率

　VISION　２０２０の推進にあたっては、トップライン成長とコスト最適化を同時に追求します。当社の強みを活かせなかった大きな要因の一つに近年の投資の減少があるという認識に立ち、マーケティング、R＆D、人材、新規事業を中心に投資を強化します。そのための原資を捻出するとともに仕事のプロセスを変えるため、これまで以上に踏み込んだ構造改革に取り組みます。また、お客さま起点のマーケティング、R＆Dを徹底することを目的に、組織改革や人事制度改革を実行します。


　＊リリース詳細は添付の関連資料を参照


以上