Article Detail
サントリー食品インターナショナル、中期目標・中期ビジョンと2011年事業方針を策定
サントリー食品インターナショナル株式会社
2011年事業方針
サントリー食品インターナショナル(株)は、本年1月1日から国内外の事業会社が一体となった新体制に移行し、社名変更を行いました。新体制のスタートにあたり、中期目標・中期ビジョンならびに2011年事業方針を策定しました。
1.中期目標・中期ビジョン
【中期目標】
2020年 サントリー食品インターナショナル(株) 総売上高2兆円
【中期ビジョン】
(1)既存ビジネスエリアにおけるコアブランドの強化
(2)グループシナジーの実現
(3)新規ビジネスの開拓
当社は、日本国内の飲料事業はもとより「Frucor(フルコア) Group」「Orangina Schweppes(オランジーナ シュウェップス) Group」「Cerebos Pacific(セレボス パシフィック) Limited」「Pepsi Bottling Ventures(ペプシ ボトリング ベンチャーズ) LLC」などの海外事業会社を傘下に治めています。当社を取り巻く経営環境が急速に変化している中、グループが一体となって、飲料事業のさらなる成長とグローバルな競争力の強化を図ります。
<中期ビジョン>
(1)既存ビジネスエリアにおけるコアブランドの強化
日本、ニュージーランド・オーストラリア、フランス・スペインを中心とした欧州各国、さらに東南アジア、米国など現在展開しているエリアでの着実な事業成長を図ります。その原動力として、特に各社のコアブランドのさらなる強化に注力します。
(2)グループシナジーの実現
国内飲料事業と海外事業各社との連携の強化をはじめ、各社のブランドをグループ内の新たな市場で展開するグループシナジーを実現します。また、原材料の共同調達による効率化、R&D・製造面での交流による技術力の向上などを推進していきます。
(3)新規ビジネスの開拓
未開拓エリアへの進出など、飲料ビジネスにおけるチャンスを的確に捉え新規ビジネスに繋げていきます。M&Aも視野に入れ、あらゆる可能性を積極的に模索していきます。
以上の中期ビジョンに基づく活動を通じて、人材・技術・ビジネスノウハウの育成強化を図り、2020年には売上高2兆円を目指します。
※以下の資料は添付の関連資料を参照
・2.2011年事業方針
・3.環境経営