キヤノンITSなど、新日鉄住金化学グループ４社向け共通基幹業務システムを再構築

新日鉄住金化学、グループ会社向けに共通基幹業務システムを再構築
〜業務情報の一元化と可視化を図り業務スタイルの変革を狙う〜


　キヤノンMJ　ITグループのキヤノンITソリューションズ株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役社長：浅田和則、以下キヤノンITS）と、東洋ビジネスエンジニアリング株式会社（本社：東京都千代田区、取締役社長：石田壽典、以下B−EN−G）は、新日鉄住金化学株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：勝山憲夫、以下新日鉄住金化学）が、B−EN−Gの生産管理パッケージ「MCFrame　XA（エムシーフレーム　エックスエー）生産管理・販売物流・原価管理」をグループ会社４社向けの共通業務基盤システムとして採用し、稼動開始したことを発表します。導入先のグループ会社は、製鉄化学事業本部および機能材料事業本部関連の企業で、新日鉄住金グループの化学事業分野を担う国内の中核企業として幅広い分野に事業を展開しています。本システムの導入は２期に分かれ、ステップ１は２０１３年４月に導入が完了し、現在は２０１４年４月稼動開始を目指し、ステップ２の導入作業中です。本システムは、キヤノンITSとB−EN−Gが共同で提案を行った結果、新日鉄住金化学に採用され、導入に当たってはコンサルティングフェーズを含め、企画・設計・開発・保守までを一貫してキヤノンITSが担当しています。

　２０１０年に新日鉄住金化学（当時新日鐵化学株式会社）では、２０２０年を目標としたグループのあるべき姿グランドデザイン策定を契機に、個別事業の戦略策定・実行とビジネスモデルを支える業務改革活動に着手し、その一環として、ホストコンピュータからの脱却を含めシステム再構築に取り組むことになりました。システム再構築の基本方針は、競争力ある業務環境の提供を目指し、情報と業務を繋げ、業務を高速化、可視化することでした。２０１１年には、システム再構築を推進する目的で、各事業部からメンバーが集められ、業務システム構築のプロジェクトチームが発足しました。順次メンバー追加を行い現時点では総勢３０名となっています。ステップ１として、事業規模が大きく、システム化のニーズも高い、エスパネックス、エスファイン、シーケムの３事業を先行モデルとして要件整理を行い、大きな業務についてのシステム単位でのモデル化検討と統合マスタの共通化を実施の上、MCFrame　XAベースの「生産管理、販売管理・原料購買システム」を開発しました。

【MCFrame　XAの選定ポイント】
　（１）カスタマイズの柔軟性と開発生産性
　（２）機能全体を含めた総合的評価
　（３）様々な事業タイプ（プロセス系と組立系）への適合性
　（４）画面のユーザビリティ
　（５）ユーザー重視の保守サービス（強制的なバージョンアップがない等）

　ステップ１完了後の効果は、受注・在庫・生産状況のリアルタイムな把握、リードタイムの短縮と在庫圧縮、品質とトレーサビリティの向上、生産計画の迅速化となって現れました。現在は、ステップ２として、ステップ１で対象となった３事業部に加え、一部を除く全事業部への「生産管理、販売管理・原料購買システム」と「原価管理・物流管理システム」の導入が進行中で、２０１４年４月の稼動開始を予定しています。このシステム再構築には、情報活用系システムとしてデータベースやBI（ビジネス・インテリジェンス）、会計系システムも含まれており、データの一元化と可視化による業務スタイルの変革を目指しています。

以上


　※以下、リリースの詳細は添付の関連資料を参照


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