ダイキン、戦略経営計画の後半3 ヶ年（2013〜15 年度）計画を策定

戦略経営計画 【目標年度:2015 年度（2016 年3 月期）】
FUSION 15（フュージョン・フィフティーン）後半3 ヶ年計画を策定
パラダイムシフトの時代を勝ち抜き、「真のグローバルエクセレント企業」をめざす


　ダイキン工業株式会社は、このほど2015 年度を目標年度とする戦略経営計画「FUSION 15(フュージョン・フィフティーン)」後半3 ヶ年（2013〜15 年度）計画を策定しました。
FUSION 15 は2011 年度にスタートし、本年はその中間年度にあたります。当社は世界経済が変調する中でも増収増益を堅持し、今期は当初計画した2013 年度目標を上回る業績を見込んでいます。今回、新たに策定したFUSION 15 後半計画は、前半計画の成果や事業環境の変化を踏まえ、2015 年度における定量目標の設定と、それを実現するための戦略の具体化を図ったものです。

　2015 年度に向け、新たに構築した事業発展基盤の上に立ち、「真のグローバルエクセレント企業」の実現をめざします。

１．後半計画定量目標

　※添付の関連資料を参照

２．後半計画の方向性
後半計画では当初掲げた全社コア戦略を基本としつつも、2015 年度以降も見据えた成長テーマにも取り組み、収益力強化と体質強化を図ります。
１）環境変化を追い風にしたコア戦略の加速
　・新興国ボリュームゾーン商品の先進国（日本、中国、欧州など）への投入
　・空調需要の拡大する地域（ロシア、中東、中南米など）の販売網構築
　・アジア諸国での業務用空調機（VRV・アプライド）の拡販加速
　・強い機器を含めた循環型ビジネス（工事〜制御〜サービス、保守・メンテナンス）での収益拡大
　・業界を牽引する省エネ性能の追及、空気環境（清浄、除加湿、換気）、エネルギー多様化などへ対応した商品拡充 など

２）体質改革に取り組み、収益力を強化
　・全社横断的な変動費・固定費削減による収益力アップ、FCF 極大化
　・グッドマン経営を学んだSCM 全体の効率化 など
３）既存事業・地域の更なる発展
　・欧州：主要国（仏・伊など）景気回復を上回る拡販と周辺新興国でのビジネス拡大・自動車産業等の成長市場の伸びを取り込んだ販売拡大、複合素材などによる新商品開発、高付加価値商品の拡充などによる、化学事業の高収益体質への回帰


＜ご参考（１）＞FUSION 15 前半計画の成果

１）コア戦略の進展
　（１）新興国・ボリュームゾーンへの本格参入
　　・新興国の売上高は3 倍の規模に拡大
　　　(2010 年度：550 億円⇒2013 年度計画：1,550 億円)
　　・販売会社設立：インドネシア、チリ、ペルー、コロンビアなど
　　・収益力強化：新興国全体での連結黒字化を達成、インド事業も黒字化
　（２）顧客ニーズに応えるソリューション事業の展開
　　・大規模ビルや工場向け空調機器の拡充（3,000 トンターボ冷凍機など）
　　・国内における節電ソリューション事業の展開（BEMS アグリゲータなど）
　（３）環境イノベーション事業の拡大
　　・業界トップレベルの省エネ性能商品を次々に上市
　　　−うるさら7（省エネ大賞受賞）、FIVE STAR ZEAS、Ve-upIV、モシ゛ュールチラー
　　・環境規制の進む新興国市場でもインバータを積極展開
　　・新冷媒R32 を世界初で実用化
　（４）提携・連携、M&A による成長加速
　　・グッドマン社買収による北米市場の攻略
　　・エアフェル社買収によるトルコおよび中央アジア市場の攻略

２）企業体質の強化
　（１）高付加価値、コスト競争力強化による収益力の向上
　　・国内空調：差別化商品の継続投入、為替に対応する柔軟な生産体制
　　・蘇州工場（ルームエアコン150 万台）本格稼働によるスケールメリットの創出
　　・グッドマン手法のトランスファーによるグローバル集中購買の推進
　（２）外部環境に左右されない強靭な販売網の構築
　　・中国：内陸市場への販売網拡大、より顧客に密着した小売営業の強化
　　・インド：あらゆる顧客ニーズに応えるSBU、地域ごとの最適な販売店開発
　（３）グローバル空調市場でのさらなる基盤構築
　　・北米：グッドマン販売網（197 拠点、6 万ディーラー）を活用したダクト・ダクトレスの大拡販
　　・グローバル開発拠点の拡大（欧州、中国など）
　　・生産拠点の拡充（トルコ、ブラジル、メキシコ、米国など）
　（４）リーンな経営体質を目指した収益力強化の継続
　　・全社固定費比率：10 年30％⇒13 年28％⇒15 年26％

＜ご参考（２）＞FUSION 15 全社コア戦略11 テーマについて
１）新成長戦略4 テーマ〜時代の変化を成長として取り組むイノベーションの実行
　（１）新興国・ボリュームゾーンへの本格参入
　（２）顧客ニーズに応えるソリューション事業の展開
　（３）環境イノベーション事業の拡大
　（４）提携・連携、M&A による成長の加速

２）経営体質革新4 テーマ〜新たな時代を勝ち抜く経営基盤の高度化
　（１）商品開発力・生産力・調達力・品質力の刷新
　（２）グローバル・マーケティング機能の強化
　（３）IT 武装の徹底推進
　（４）収益力の抜本的強化

３）人を基軸に置いた経営を基盤とした人材力の強化3 テーマ
　（１）ダイキングループの競争優位の源泉である「人を基軸に置いた経営」の実践と高度化
　（２）従来の延長戦上にない質的人材の確保・育成策のスピードを上げての展開
　（３）経営の現地化の加速、グループ間コミュニケーションの促進


以上