シキボウ、新中期経営計画「Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ　ｔｏ　ｔｈｅ　Ｇｒｏｗｔｈ　２０１２−２０１４」を策定

新中期経営計画の策定に関するお知らせ



　当社は、平成２４年５月１１日開催の取締役会において、新中期経営計画「Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ　ｔｏ　ｔｈｅ　Ｇｒｏｗｔｈ　２０１２−２０１４」を決議いたしましたので、その概要についてお知らせ致します。
　前中期計画においては、「事業構造の変革による収益の拡大」の基本方針のもと、顧客ニーズに対応した取り組みに傾注するとともに、環境の変化に柔軟に対応した体制づくりと徹底したコスト削減に努めてまいりました。世界同時不況等の影響もあり売上・利益の計数目標は未達となりましたが、構造改革面では事業基盤の強化を図ることができました。しかしながら、当初計画で企図していた成長性のある新規事業領域の拡大は不十分な結果に終わりました。
　このような状況下、２０１２年を起点とします新中期経営計画においては、「構造改革を軸とした経営」から「新たな成長への挑戦」へシフトチェンジを図り、新たな成長軌道の創出を目指します。
　基盤事業の維持・強化と着実な成長に引き続き取り組むとともに、当社グループの次の柱となる新中核事業の育成に努め、計画目標の達成に向けて邁進いたします。


記


１．名称
　「Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ　ｔｏ　ｔｈｅ　Ｇｒｏｗｔｈ　２０１２−２０１４」
　（通称「ＣＧ１２−１４〜成長への挑戦」）


２．基本方針
　構造改革から成長戦略へのシフトチェンジ


３．基本戦略
　〔１〕新中核事業の創出
　〔２〕アジア成長市場への拡販
　〔３〕基盤事業の維持・強化・拡大
　〔４〕グループ経営の総合力強化


４．業績目標（連結）

　※添付の関連資料「添付資料（１）」を参照


５．各事業戦略
　（１）繊維部門
　　〔１〕技術・開発力の深耕による新たな機能加工製品の創出
　　〔２〕素材提案から製品供給までの一貫ビジネス体制の構築
　　〔３〕アジア成長市場への販売展開
　　〔４〕グローバルな生産体制を活用した、さらなるコスト低減の実現

　（２）産業材部門
　　【産業資材】
　　　〔１〕カンバス、フイルター事業の国内トップシェア保持
　　　〔２〕空気清浄機器製造販売子会社との連携強化
　　　〔３〕アジア市場に対応した生産・販売体制の強化・拡大
　　【機能材料】
　　　〔１〕成長事業領域の化成品・複合材料事業の拡大
　　　〔２〕プリント配線板事業、陶器事業、石材機械事業の構造改革

　（３）不動産・サービス部門
　　　〔１〕不動産事業：既存賃貸物件の収益確保と遊休地の早期活用
　　　〔２〕物流事業：顧客との連携強化による安定物量確保



以上



【シキボウグループ　中期経営計画２０１２−２０１４】

　※添付の関連資料「添付資料（２）」を参照